邁瑞成立于1991年，總部設(shè)在中國深圳，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)的31個國家設(shè)有子公司，在中國設(shè)有32家分公司，是全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和解決方案供應商。主要業(yè)務集中在生命信息與支持、體外診斷、數(shù)字超聲、醫(yī)學影像四大領(lǐng)域。

邁瑞的產(chǎn)品和解決方案已應用于全球190多個國家，中國十萬多家醫(yī)療機構(gòu)、95%以上的三甲醫(yī)院。2006年作為中國首家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在美國紐約證券交易所成功上市。

我國醫(yī)療器械市場活躍，國家戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)政策導向和國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)裝備的更新?lián)Q代需求，使我國成為巨大的醫(yī)療器械消費市場2013年中國已經(jīng)超過日本，成為世界第二大醫(yī)療器械市場。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和新興市場國家中等收入水平消費者對醫(yī)療保健服務需求的增長，醫(yī)療器械市場將會持續(xù)增長。

基于支撐企業(yè)未來發(fā)展的需求，制造供應鏈系統(tǒng)及其下屬的供應鏈計劃與訂單履行部發(fā)起了供應鏈提升項目，主要解決：

l   庫存上升，供應鏈庫存壓力較大，需要分析原因、明確責任；

l   供應鏈計劃體系流程不系統(tǒng)，供應鏈計劃體系內(nèi)部、計劃與外部（前端銷售以及后端的制造）間的業(yè)務規(guī)則不完善。

項目主要運用了端到端的流程理念：從需求計劃/可供計劃→S&OP→主計劃→物料計劃、生產(chǎn)計劃→排產(chǎn)計劃全計劃體系，以及標桿對比分析→識別問題與差距→分析問題深層次原因→制定解決方案的方法。

l   完善了供應鏈計劃體系的流程架構(gòu)、流程文件體系；完善了供應鏈計劃、銷售預測的衡量指標，為合理的進行業(yè)務評價提供了保證；

l  完善了銷售預測管理流程及S&OP運行流程，向供應鏈及銷售端傳遞了S&OP運行以及全鏈條庫存的理念；

l   建立健全了主計劃策略、物控策略等重要經(jīng)驗性文檔，能對主計劃、物控工作提供合理的指導。

系統(tǒng)梳理架構(gòu)，達成業(yè)務共識

l   系統(tǒng)梳理了計劃體系整體架構(gòu)、理清了各環(huán)節(jié)業(yè)務接口關(guān)系。建立健全了主計劃策略、物控策略等重要經(jīng)驗性文檔，能對主計劃、物控工作提供合理的指導；

l   明確了S&OP的定位，對S&OP運作方式達成了共識；明確了前端對市場計劃（預測）的責任和職責，對預測管理的運作達成共識；

l   統(tǒng)一規(guī)范了供應鏈計劃體系的工作語言，建立了術(shù)語庫和報告體系。

明確權(quán)責關(guān)系，保障業(yè)務運作

l   進一步理清了各項業(yè)務流程之間的邏輯、接口關(guān)系，明確了各部門、崗位的業(yè)務職責；

l   進一步健全了各項業(yè)務操作指南，為各崗位具體的業(yè)務工作提供更科學、合理的指導；

l   完善了供應鏈計劃、銷售預測的衡量指標，為合理的進行業(yè)務評價提供了保證。

提升員工技能，強化協(xié)同能力

l   通過項目各種形式的溝通、討論,一定程度加強了各模塊對自身業(yè)務、其他模塊業(yè)務及整體業(yè)務的認識和理解，提高了供應鏈計劃整體的協(xié)作；

l   通過項目各項文檔設(shè)計、方法培訓、問題研討、知識經(jīng)驗的傳遞、優(yōu)秀文檔資料的分享等多種形式，一定程度上提高了供應鏈計劃各相關(guān)相成員的知識經(jīng)驗、溝通能力、業(yè)務技能等。