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IT治理：百思特IT治理咨詢強調(diào)，以促進企業(yè)高效利用現(xiàn)有IT資源，以價值為中心進行IT投入評價，以促進業(yè)務(wù)、財務(wù)與IT的戰(zhàn)略性融合與跨界管理，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的IT治理主要著力點和IT治理落地重要抓手；促進IT成為支持與推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和取得競爭優(yōu)勢的核心力量。
IT系統(tǒng)建設(shè)：百思特IT系統(tǒng)建設(shè)強調(diào)，從企業(yè)的戰(zhàn)略、集團管控和業(yè)務(wù)模式出發(fā)，為企業(yè)提供專業(yè)的業(yè)務(wù)管理+IT系統(tǒng)建設(shè)落地的咨詢實施服務(wù)方案，并通過IT系統(tǒng)進行有效落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)向管理要效益，帶來實質(zhì)性的投資回報。
IT治理：
百思特有多年的數(shù)字化信息化規(guī)劃咨詢和IT治理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)IT治理管理規(guī)范及標(biāo)桿企業(yè)行業(yè)最佳IT治理實踐，已將IT治理咨詢拓寬為企業(yè)IT與業(yè)務(wù)雙融合，企業(yè)IT管控能力提升的治理咨詢服務(wù)。
百思特IT治理的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：
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IT系統(tǒng)建設(shè)：
百思特IT系統(tǒng)建設(shè)實施顧問，將指導(dǎo)企業(yè)制定合理的IT系統(tǒng)實施規(guī)劃、業(yè)務(wù)藍(lán)圖（業(yè)務(wù)解決方案）、開展系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)助企業(yè)進行上線切換、建立系統(tǒng)持續(xù)支持體系，并通過知識轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)培養(yǎng)兼顧業(yè)務(wù)管理和數(shù)字化的復(fù)合型人才。
百思特IT系統(tǒng)建設(shè)的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：
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IT治理【方法與技術(shù)】：
百思特IT治理，依據(jù)業(yè)務(wù)站與IT規(guī)劃及企業(yè)數(shù)字化管控需求，分為數(shù)字化管控現(xiàn)狀診斷、明確IT治理規(guī)劃方向、規(guī)劃IT治理體系的各個方面、設(shè)計IT實施路線圖4個步驟，如圖：
IT系統(tǒng)建設(shè)-【方法與技術(shù)】：
百思特IT系統(tǒng)建設(shè)三部曲：需求梳理、產(chǎn)品選擇、應(yīng)用實施，以及全程的項目管理和變革管理。如圖:
京信IT系統(tǒng)治理咨詢
澳美IT系統(tǒng)治理咨詢
北京城建集團國際事業(yè)部：供應(yīng)鏈能力建設(shè)咨詢、IT治理
華為技術(shù)采購系列IT系統(tǒng)建設(shè)項目
飛通光電信息化規(guī)劃咨詢、IT實施、選型、監(jiān)理
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百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
