百思特以世界一流的流程技術為中國三大核電集團提供服務，全面提升核電企業(yè)流程的安全性和運營效率，降低管理復雜度。

  日前，百思特與中廣核集團開展的新一輪流程建設合作圓滿結束，這已經(jīng)是百思特連續(xù)7年為中廣核集團及其下屬企業(yè)提供流程和各類管理咨詢服務的延續(xù)，更是百思特為中國核電企業(yè)服務的又一次升級。

  中國核電企業(yè)建設伊始，引入了法國的核電程序管理體系。隨著中國核電企業(yè)的突破性發(fā)展，核電的管理模式已經(jīng)從單堆向多堆，邁向多基地、多技術路線協(xié)同化運營管理的集團化、專業(yè)化運作階段，核電核心人才快速流動，關鍵崗位成熟人才迅速被稀釋，業(yè)務流程線更長，許多經(jīng)驗未能夠有效固化，傳統(tǒng)的程序已經(jīng)無法有效支撐核電的運作。2005年開始，百思特在全面掌握、消化世界一流的流程技術、核電管理技術、IAEA的新標準、標桿企業(yè)的成熟流程技術基礎上，與大亞灣嶺澳運營公司（DNMC）攜手開始了核電運營企業(yè)的流程化建設工作的探索。

  七年時間里，百思特幫助中廣核、中核、中電投的多家核電如大亞灣、陽江、臺山、寧德、大連、田灣、山東、江西核電等等企業(yè)進行了全方位流程建設，并開發(fā)完成了建設階段、運營階段的核電企業(yè)標準化流程，還針對工程類企業(yè)、服務類企業(yè)、集團管控企業(yè)進行了流程改造。百思特還創(chuàng)造性在核電企業(yè)將風險、內(nèi)控等與流程進行集成，降低核電企業(yè)多管理體系的運作風險，降低管理復雜度。百思特還幫助多家核電企業(yè)建立了高效的流程管理機制，參與部分核電企業(yè)ERP建設和IT建設等等工作。