4月7日，百思特管理咨詢集團未來科技聯(lián)合華為云，共同舉辦“數(shù)字化轉型賦能增長——洞見未來，與標桿同行”主題活動。

本次活動邀請多家央企及上市公司高層領導，親臨華為松山湖基地與坂田總部，交流華為數(shù)字化轉型成果，共同探討數(shù)字化時代的增長之道。

DAY1

到2023年，華為實現(xiàn)了大部分重要器件和設備的創(chuàng)新突破，為下一步發(fā)展奠定了持續(xù)增長的基礎和決心。在完成自身能力的構建后，華為也在不斷沉淀成果，向更多的企業(yè)分享和共建數(shù)字化能力，幫助中國企業(yè)在新機遇中重新打造競爭力，推動中國數(shù)字化戰(zhàn)略實現(xiàn)。

百思特管理咨詢集團常務副總裁孟德強表示，數(shù)字化已經(jīng)是企業(yè)轉型的確定方向，百思特在服務客戶的過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路還處于迷惑和焦慮的狀態(tài)。

今天與大家一起走進華為，共同學習標桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗，希望大家在碰撞交流中有所收獲。

百思特管理咨詢集團常務副總裁 孟德強

華為在數(shù)字化轉型的征途中一直不斷探索。華為云戰(zhàn)略規(guī)劃部專家付波圍繞華為過去數(shù)字化轉型的實踐與對未來前沿技術的戰(zhàn)略思考，與大家分享了華為云的整體概況與技術成果。

他指出，數(shù)字世界能夠極大地提升生產(chǎn)制造效率，行業(yè)與技術的驅動讓國內的云業(yè)務正呈現(xiàn)高速增長的趨勢，企業(yè)一定要提早部署，釋放數(shù)字生產(chǎn)力。

華為云戰(zhàn)略規(guī)劃部專家 付波

下午，大家前往華為坂田總部參觀華為云展廳，并探索云業(yè)務在流程設計、IT管理和品牌支撐等具體業(yè)務領域的規(guī)劃與應用。

華為數(shù)字化轉型專家喻富超在《華為云業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展分享》中展示了華為數(shù)字化業(yè)務變革的歷程，并通過實際案例介紹了云業(yè)務部署、數(shù)字化能力構建以及具體應用。

華為數(shù)字化轉型專家 喻富超

DAY2

數(shù)字化轉型的本質是利用數(shù)字技術為企業(yè)帶來變革的過程。

百思特管理咨詢集團董事長張正華與大家分享華為的變革路徑與經(jīng)驗。他強調，變革是長期主義的實踐，華為在面向客戶需求時做了很多基本制度和流程建設，為每一個業(yè)務都設定了完整的流程，并把流程總結沉淀，輸出成產(chǎn)品和解決方案提供給客戶。

同時，企業(yè)變革一定要不斷為組織注入活力，并將最佳實踐固化為標準動作，擺脫對人的依賴，讓企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他強調，開展變革時一定要做好規(guī)劃部署，并最終把變革的結果沉淀為“規(guī)則文件”，才能真正實現(xiàn)成功。

百思特管理咨詢集團董事長張正華

華為早在90年代就開啟了變革，向IBM學習西方先進的管理經(jīng)驗并融入華為的實際業(yè)務中。

百思特管理咨詢集團高級副總裁、企業(yè)變革研究院副院長Joseph Smith 先生通過自己的經(jīng)歷與大家分享華為如何開啟變革。

Joseph作為當時華為項目的IBM項目經(jīng)理，負責華為包括IPD與ISC等重大變革項目。他指出，變革都是宏大的項目，但起步階段一定要從細節(jié)切入，才能一步一步完成最終的目標。

百思特管理咨詢集團高級副總裁 Joseph Smith

步入發(fā)展新階段后，央國企不斷朝著做強、做優(yōu)、做大，建設世界一流企業(yè)的目標邁進。在數(shù)字化轉型進程中，云服務作為信息技術發(fā)展和服務模式創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，已成為企業(yè)及產(chǎn)業(yè)實施數(shù)字化轉型的重要支撐。

百思特作為華為云生態(tài)成員單位，將始終堅持以客戶為中心，以最佳實踐為依托，追求技術驅動、產(chǎn)品領先，致力于成為全球領先的數(shù)字化轉型服務提供商，將數(shù)字價值帶進每個企業(yè)，使能企業(yè)卓越運營和有效增長。