華為手機(jī)品牌發(fā)展的歷程，深刻反映了中國消費(fèi)品品牌從弱到強(qiáng)、由低端到高端、從跟隨到領(lǐng)先、從中國走向全球的升級崛起之路。

華為手機(jī)的品牌變革這一典型樣板，對眾多企業(yè)提供了寶貴的借鑒意義與啟示。

基于此，百思特咨詢深入剖析了華為手機(jī)品牌的變革歷程，精心編纂了《價(jià)值創(chuàng)造 勢能致勝——華為手機(jī)品牌變革歷程研究白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。從五個核心維度全面審視華為手機(jī)品牌的建設(shè)實(shí)踐，并細(xì)致解析了十四項(xiàng)關(guān)鍵勢能要素，揭示了華為如何通過這些要素驅(qū)動品牌變革，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的飛躍與市場地位的鞏固。

3、解決高端化升級難題

經(jīng)歷TOB至TOC轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段后，華為手機(jī)迎來了高端化升級時(shí)代。

 

從低端向高端轉(zhuǎn)型依舊是如今中國許多品牌的升級難題，《白皮書》研究了華為手機(jī)自提出高端化發(fā)展戰(zhàn)略后，一步步在價(jià)值創(chuàng)造與勢能積累中走向高端的過程。

經(jīng)過品牌戰(zhàn)略認(rèn)知、業(yè)務(wù)主線、市場主線的轉(zhuǎn)變，華為手機(jī)認(rèn)為對品牌的投入是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。在品牌營銷投資費(fèi)率基線上，華為從2011年不足1%提升至了2016年以后的5.5%。

 

同時(shí)，5G技術(shù)的遙遙領(lǐng)先，極大增強(qiáng)了民族自信和中國科技自信。將“以消費(fèi)者為中心”融入進(jìn)日常管理，不斷同步各個層級。配合品牌整體打造高端路線，構(gòu)建起消費(fèi)者運(yùn)營體系。服務(wù)作為戰(zhàn)略級動作，幫助華為在產(chǎn)品、廣告、公關(guān)之外，增加了同消費(fèi)者的連接方式。

 

利用美國的封鎖打壓，讓奮斗者精神與愛國的民族情緒巧妙關(guān)聯(lián)，從國產(chǎn)知名品牌進(jìn)化為國家品牌。

 

華為手機(jī)的品牌形象從低價(jià)、買得起的國產(chǎn)手機(jī)逐步走向高端與國際化。

來源：百思特《價(jià)值創(chuàng)造 勢能致勝——華為手機(jī)品牌變革歷程研究白皮書》

回看整個高端化發(fā)展時(shí)期，華為手機(jī)的崛起，是基于十余種價(jià)值創(chuàng)造方式來強(qiáng)勢創(chuàng)建品牌，在用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)價(jià)值之外，賦予了更多的情緒、審美、人文等附加利益，積累了海量忠誠用戶。百思特咨詢稱之為“價(jià)值創(chuàng)造勢能致勝”模式。

4、全方位勢能要素造就強(qiáng)大

華為面向終端消費(fèi)業(yè)務(wù)的每一次品牌變革都與外部競爭環(huán)境變化息息相關(guān)。

 

1500個日夜，100條制裁措施，美國的打壓反而造就了更加強(qiáng)大的華為。

《白皮書》中指出：

“要素品牌打造、供應(yīng)鏈升級、戰(zhàn)略級公關(guān)、美學(xué)設(shè)計(jì)的升級，都讓華為手機(jī)品牌勢能要素更為全面、層次更加強(qiáng)大。”

來源：百思特《價(jià)值創(chuàng)造 勢能致勝——華為手機(jī)品牌變革歷程研究白皮書》

20個品牌價(jià)值創(chuàng)造要素的全面應(yīng)用，戰(zhàn)略級公關(guān)與品牌精神價(jià)值的引領(lǐng)，華為的品牌勢能已進(jìn)入到人文價(jià)值觀的勢能層次。

 

而伴隨跨品類發(fā)展，華為終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)，從手機(jī)品類向跨品類戰(zhàn)略模型、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模型發(fā)展，最后邁入生態(tài)鏈戰(zhàn)略模型，跳出手機(jī)通訊場景，向全智能化場景轉(zhuǎn)變，吸引新用戶群體，實(shí)現(xiàn)品牌勢能與品牌業(yè)績雙向增長。

 

了解華為手機(jī)如何重塑認(rèn)知，布局業(yè)務(wù)與市場主線，鑄就長期品牌優(yōu)勢？

如何掌握利用戰(zhàn)略級公關(guān)主動進(jìn)攻？

如何為品牌注入豐富聯(lián)想，構(gòu)建強(qiáng)大品牌勢能？

 

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