為貫徹落實山東省委省政府關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化、聚力推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)頭號工程高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)工作部署，圍繞提高企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)能力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，9月23日-9月27日，由省工業(yè)和信息化廳主辦的第2期齊魯經(jīng)營管理人才訓(xùn)練營在青島舉辦。

此次訓(xùn)練營吸引了山東省泰山產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才、十強產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、單項冠軍企業(yè)、專精特新小巨人等共計100余位優(yōu)秀企業(yè)家參與。

百思特變革研究院受山東省工信廳委托，作為此次訓(xùn)練營的專家支持機構(gòu)賦能百余位山東領(lǐng)軍企業(yè)家。百思特集團(tuán)董事長張正華、總裁陳浩、常務(wù)副總裁孟德強、高級副總裁王軍受邀作為分享導(dǎo)師，以企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點，采取理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉、課堂授課與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的形式，為學(xué)員們奉上了一場精彩紛呈的知識盛宴，贏得了在場企業(yè)家們的熱烈反響與高度評價。

百思特董事長張正華通過剖析安踏、三一、華為三大標(biāo)桿企業(yè)的變革歷程，為學(xué)員們提供了寶貴的經(jīng)驗與啟示。安踏在發(fā)展人才、構(gòu)建管理體系、企業(yè)文化、重新制定配套激勵體系等等方面進(jìn)行不斷變革，尋找成長路徑；三一在業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式上進(jìn)行變革，著眼于七到十年，在全球化領(lǐng)域做出成績；華為從土狼到獅子，通過不斷變革，將優(yōu)秀的經(jīng)驗變成模板，從跟隨到領(lǐng)先。

百思特總裁陳浩則深入探討了“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行”內(nèi)容，強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，根據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力。通過理論講解與案例分析相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)家們更加清晰地認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的全貌，并掌握了戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的關(guān)鍵技巧。

百思特常務(wù)副總裁孟德強從流程型組織的概念切入，詳細(xì)闡述了構(gòu)建流程型組織的具體方法。他強調(diào)，組織是執(zhí)行業(yè)務(wù)的主體，流程是執(zhí)行業(yè)務(wù)的規(guī)則和路徑，IT是執(zhí)行業(yè)務(wù)的使能工具。通過分享華為在流程驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗，為在場企業(yè)家提供了可借鑒的實戰(zhàn)模板。

百思特高級副總裁王軍以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”為主題，從感知變化、應(yīng)對變化、主動求變?nèi)齻€方面展開。他提到了在數(shù)字化時代，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，根據(jù)特定背景與問題，從三個維度去看——向外看，看整個市場消費者的變化；向內(nèi)看，管理創(chuàng)新、降本增效；向前看，如何進(jìn)行模式創(chuàng)新，尋找新大陸獲得持續(xù)增長。

通過本次培訓(xùn)，百思特幫助參會企業(yè)家增強了對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的把控與分析能力，提升了大家在變革理解與實踐經(jīng)驗、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行、流程型組織構(gòu)建、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的能力，更新了觀念，掌握了一系列實用的管理工具與方法。相信各位在未來的經(jīng)營實踐中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。