今日，由百思特管理咨詢集團聯合中國企業變革研究院、百思特商學院一起舉辦的“以變革謀未來——2020中國企業變革峰會”在杭州濱江銀泰喜來登大酒店隆重舉行，本次活動聚焦營銷作戰主題，由華為變革及管理邏輯打通的組織者與親歷者、華為全球作戰的實踐者、華為實戰經驗的賦能者三位頂級實戰專家，分享以華為代表的標桿企業主動變革的成功經驗，活動吸引了100多位來自各行業領頭企業的高層人員參加。

▲ 簽到入場

中國市場正在發生不可逆轉的、持續而深刻的變化，復雜多變的環境為中國企業帶來了新的挑戰，進而促使中國企業主動出擊、謀求變革，以營銷變革帶動企業持續增長。

百思特管理咨詢集團創始人、茅臺智庫暨茅臺研究院特聘專家、國家發改委創新中心專家顧問、港深知識服務產業聯盟專家委員張正華先生分享了主題為“主動變革謀未來——打通管理邏輯，實現從土狼到獅子的演進”的演講。

土狼代表著建立在主觀能動性基礎上的團隊精神和戰斗精神，“狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”，但是，與獅子——跨國公司相比，還缺乏的是建立在長期職業化沉淀基礎上的模板化、流程化、系統化的精細管理。華為向以IBM為代表的跨國公司學習集成產品開發、集成供應鏈、集成財務服務等管理流程，是他們從土狼向獅子的演進，從靠苦干到巧干，從靠動力為主、到靠能力為主的管理模式轉變的關鍵。

作為華為全球作戰的實踐者，華為銷售專家、天道酬勤榮譽獲得者、前華為消費者BG海外某國總經理、中國管理科學研究院學術委員會專家趙挺先生分享了主題為“營銷變革為戰略演進保駕護航”的演講。

他闡述了華為發展史中四次營銷變革的歷程與意義，重點講解了華為第二與第三次波瀾壯闊的營銷變革史。華為的市場營銷變革歷程，為中國企業的市場發展帶來了至關重要的啟發。

作為華為實戰經驗的賦能者，百思特管理咨詢集團高級副總裁、前華為戰略與Marketing體系高級營銷專家、工信部專家庫成員梁牧先生為現場來賓“解密標桿企業基于市場規劃的增長策略”。

針對當今復雜環境下，中國企業增長難、增長慢等實質性問題，梁牧先生剖析了企業無法有效增長的痛點，并提供有效增長的路徑選擇。他還為企業市場增長策略設計了方法與工具，以推動策略能夠有效執行與落地。

當今，國內外發展局勢復雜多變，中國企業的發展面臨著比以往更難預測的風險和挑戰。國際市場開拓受阻，國內需求遭遇沖擊，業務增長緩慢，企業營銷管理變革已經按下啟動鍵。

百思特管理咨詢集團經過二十多年的穩健發展，始終堅持“以變革，謀未來”的發展理念，從全價值鏈視角，以解決方案的咨詢模式，幫助中國企業不斷追求行業進步，打造競爭優勢。

百思特已幫助包括300多家上市公司在內的上千家企業全面提升企業核心競爭力和行業地位，并幫助數十家企業成為全球細分市場的行業領袖。未來，百思特將不忘初心，砥礪前行，持續助力中國優秀企業向世界標桿邁進。

▲ 合影留念